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對軟件開發(fā)組織而言，項目的過程改進是一個長期過程，企業(yè)是否能夠長期保持競爭力，往往取決于CMMI的高效實施。

那么對企業(yè)來說，具體應該如何做呢？

一、現狀分析

組織在實施CMMI的過程中，首先要從確定根本原因出發(fā)，對本組織的現狀有一個準確評估：現階段處于什么水平、發(fā)展存在的問題有哪些、借助CMMI要達到哪些目標等。

二、制定行動計劃

通過分析，組織可以在改進實施的過程中明確自身所處的位置，結合實際情況選擇CMMI的切入點，并確定總體目標，制定改進的行動路線，為后續(xù)組織的過程改進提供明確的方針指引。

三、建立專項團隊

除了有明確的計劃行動，想要高效實施CMMI還需要組織建立專項團隊，聯合組織內的每位成員，對每個項目進行詳細的評估，并給出相應的控制和解決方案。

只有如此，組織才能認清自己并可以衡量改進的效果，確保每個過程都嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，使得整個改進過程能夠得到有效的管控和指導，最終才能在過程改進這條路上真正做到游刃有余，并形成長期的規(guī)范操作。

四、制定過程體系

在CMMI實施過程中，組織制定過程體系的目的，是為了能夠更好地進行項目管理。因此，過程改進的實施應當從適用性和實用性出發(fā)，根據CMMI模型視圖與成熟度等級的要求，梳理和建立一套適合自身環(huán)境與需要的過程管理體系，涉及從立項到驗收的完整生命周期，協助組織建立起知識積累的機制，節(jié)省運營成本，提高效益。

五、有效人員參與

為了更好地推進過程改進的計劃實施，除了有企業(yè)高層的支持和參與之外，還需要有強有力的改進推動者和關鍵過程改進實施人員，例如：EPG、QA和過程行動人員等。

綜合來看，實施CMMI流程改進，幫助企業(yè)解決當前問題的同時，實現能力的長期改善，而想要高效實施CMMI，則需要企業(yè)和團隊的共同努力。這一經驗積累的過程，是個人及團隊成長的過程，也是組織獨有的核心競爭力以及資源累積的過程。

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