公司資訊
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發(fā)布人:超級管理員 發(fā)布時(shí)間:2023-02-01
標(biāo)準(zhǔn)化工作可以分為研制、應(yīng)用兩個(gè)方面,在與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的主要成果物中,能體現(xiàn)企事業(yè)單位參與和貢獻(xiàn)的,一是標(biāo)準(zhǔn)研制的署名中有沒有名字,二是是否獲得了標(biāo)準(zhǔn)符合性證書。其中標(biāo)準(zhǔn)研制署名單位的數(shù)量總是有限,貫標(biāo)取證的范圍則更廣。以拿到證書為例有四個(gè)境界:
一、最低境界——為拿證而拿證
在投標(biāo)等活動中需要標(biāo)準(zhǔn)證書作為門檻或加分項(xiàng),盡可能以最低的價(jià)格“買”到標(biāo)準(zhǔn)證書,比如市面上ISO 9000的證,據(jù)說有不負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)最便宜“售價(jià)”約幾千元。
這個(gè)層次達(dá)到了低成本解決現(xiàn)實(shí)當(dāng)前問題的目的,但沒達(dá)到貫徹標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)的目的。
二、中等境界——貫標(biāo)后獲得證書
認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)范業(yè)務(wù)有利,在企事業(yè)經(jīng)營管理中貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獲得證書是水到渠成的必然結(jié)果,以ISO9000為例,對企業(yè)的質(zhì)量管理有規(guī)范和改進(jìn)作用。
這個(gè)層次達(dá)到了貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的,但可能只知其然,不知其所以然,以聽別人解讀標(biāo)準(zhǔn)為主,達(dá)不到對標(biāo)準(zhǔn)深刻理解、融會貫通。
三、高等境界——參與標(biāo)準(zhǔn)的制修訂
通過參與標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂過程,對標(biāo)準(zhǔn)文本有深入了解,通俗講參加了增刪改、見過花臉稿,對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵、來龍去脈很清楚。
這個(gè)層次達(dá)到了知其所以然,深刻理解標(biāo)準(zhǔn),可以為他人解讀標(biāo)準(zhǔn),但沒達(dá)到主導(dǎo)或影響標(biāo)準(zhǔn)的走向。
四、最高境界——提出并主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)研制
能提出應(yīng)該設(shè)立哪些標(biāo)準(zhǔn),并以編制組組長或主要成員的身份,主導(dǎo)、把握標(biāo)準(zhǔn)制定的方向和內(nèi)容。
這個(gè)層次達(dá)到主導(dǎo)、影響標(biāo)準(zhǔn)的研制,并能將企業(yè)最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化成行業(yè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。
應(yīng)用效果
從企業(yè)的角度出發(fā)實(shí)施ITSS的應(yīng)用效果主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
一、提升了客戶滿意度
ITSS標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)服務(wù)管理的過程要求,包括了服務(wù)級別管理、服務(wù)報(bào)告、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理、信息安全管理等八大過程。企業(yè)按照八大過程為客戶提供運(yùn)維服務(wù),即規(guī)范了服務(wù)流程,并借助運(yùn)維服務(wù)工具實(shí)現(xiàn)流程的管理和控制。通過流程的規(guī)范和流程的管理與控制,企業(yè)就能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的運(yùn)維服務(wù),進(jìn)而提高了客戶滿意度。
二、提高了運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平
按照ITSS標(biāo)準(zhǔn)的要求,從人員儲備、人員培訓(xùn)、績效考核三個(gè)方面對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,提高了運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。
三、提高了SLA(服務(wù)等級協(xié)議)達(dá)成率
依據(jù)組織級服務(wù)目錄與客戶簽訂項(xiàng)目級服務(wù)目錄,運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目級服務(wù)目錄為客戶提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維服務(wù),再利用SLA考核評估、改進(jìn)機(jī)制,從而提高SLA達(dá)成率。
在企業(yè)實(shí)施ITSS后對企業(yè)的運(yùn)維服務(wù)的積極影響是多方面的,ITSS為運(yùn)維服務(wù)提供了一套方法論,也需要企業(yè)結(jié)合自身情況,量體裁衣,摸索出一套適合企業(yè)自身運(yùn)維業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)維服務(wù)體系。
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