行業(yè)資訊
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發(fā)布人:超級(jí)管理員 發(fā)布時(shí)間:2021-11-12
在國(guó)家信息化程度不斷深入的背景下,信息化發(fā)展進(jìn)程已經(jīng)處于由建設(shè)向運(yùn)行維護(hù)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡時(shí)期。在此過(guò)程中,運(yùn)維服務(wù)需方對(duì)IT系統(tǒng)的要求與以來(lái)增加了IT運(yùn)維服務(wù)的難度,同時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo),供需雙方難以在服務(wù)能力、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。因此迫切需要建立IT運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),利于標(biāo)準(zhǔn)化手段規(guī)范行業(yè)秩序、提高行業(yè)效率,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定提供重要的決策參考依據(jù),為行業(yè)健康平穩(wěn)、又快又好的發(fā)展提供導(dǎo)向。
---在復(fù)雜的異構(gòu)環(huán)境中管理服務(wù)等級(jí)。
一項(xiàng)調(diào)查表明,在大企業(yè)中,97%的企業(yè)有他們必須達(dá)到的服務(wù)等級(jí),其中55%的企業(yè)支持國(guó)內(nèi)客戶,42%的企業(yè)支持國(guó)外客戶。隨著IT基礎(chǔ)架構(gòu)以更細(xì)的方式不斷擴(kuò)展,每一個(gè)架構(gòu)都包含不同廠商的組件,這種復(fù)雜的異構(gòu)環(huán)境使得服務(wù)等級(jí)更難實(shí)現(xiàn)。在保持可靠性和可用性的前提下提高利用率:系統(tǒng)的可靠性及可用性非常重要;資源利用率低,給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)。
---降低IT成本。
現(xiàn)階段所處得的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)全面降低自身的成本,包括IT基礎(chǔ)架構(gòu)成本。IT主管常常面臨這樣的問(wèn)題:如何更好的利用已有的資源,是企業(yè)不需額外投資。
---提高運(yùn)作變化的靈活性和速度。
業(yè)務(wù)的發(fā)展速度日益加快,對(duì)商機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)和法規(guī)的靈敏性成為關(guān)注焦點(diǎn)。若企業(yè)反應(yīng)遲緩,則可能在競(jìng)爭(zhēng)中失去重要客戶,失去商機(jī),從而喪失市場(chǎng)份額。
---管理不斷增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn),則面對(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增長(zhǎng)。
如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?
顯而易見的答案就是采用一個(gè)完善的ITSS管理系統(tǒng),幫助企業(yè)管理一個(gè)隨需而變的ITSS,使ITSS更好地支撐公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新。
ITSS根據(jù)英文翻譯信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
(InformationTechnologyServiceStandards,簡(jiǎn)稱ITSS),它既是一套成體系和綜合配套的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),又是一套選擇和提供IT服務(wù)的方法學(xué),對(duì)企業(yè)IT服務(wù)而言,它可以提升質(zhì)量、優(yōu)化成本、強(qiáng)化效能、降低風(fēng)險(xiǎn)。
它包括六部分內(nèi)容,分別是通用要求、交付規(guī)范、應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范、數(shù)據(jù)中心服務(wù)規(guī)范、桌面及外圍設(shè)備服務(wù)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)規(guī)范。其中,通用要求指運(yùn)維能力建設(shè),解決的是“能不能”做運(yùn)維的問(wèn)題;交付規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),解決的是“怎么做”的問(wèn)題;而數(shù)據(jù)中心服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、桌面及外圍設(shè)備服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)解決的是“做什么”的問(wèn)題。
ITSS能力成熟度模型是一個(gè)反映運(yùn)維服務(wù)能力管理水平的框架,一共分四級(jí)從低到高分別用四、三、二、一表示,對(duì)應(yīng)基本級(jí)、拓展級(jí)、改進(jìn)(協(xié)同)級(jí)、提高(量化)級(jí)。每一級(jí)也都對(duì)應(yīng)運(yùn)維系列標(biāo)準(zhǔn):基本級(jí)、拓展級(jí)對(duì)應(yīng)通用要求、改進(jìn)(協(xié)同)級(jí)對(duì)應(yīng)交付規(guī)范和應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、提高(量化)級(jí)對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系??梢杂谩坝袥]有、全不全、好不好、精不精”通俗易懂的方式來(lái)分別概括這四級(jí)。
而影響ITSS成熟度等級(jí)的五要素分別是人員、管理、技術(shù)、過(guò)程和資源。就IT服務(wù)本身而言,通常情況下是由具備匹配的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員,合理運(yùn)用資源,并通過(guò)規(guī)定流程向客戶提供IT服務(wù)。以做菜來(lái)比喻:“要做一道色、香、味、意、形五品俱佳的好菜首先需要選好食材(人員),挑好菜譜(流程),掌握好刀工、烹飪技術(shù)、火候(技術(shù)),光有這些還不夠還需有好的廚具、刀具和加熱能源來(lái)做保障(資源)?!?/span>
ITSS的評(píng)估和認(rèn)證
ITSS實(shí)施的核心是采用建立質(zhì)量管理體系的PDCA方法論(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))實(shí)施過(guò)程管控,根據(jù)ITSS標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求,對(duì)人員、過(guò)程、技術(shù)和資源四個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行全面整合,并與IT服務(wù)全生命周期的規(guī)范化管理相結(jié)合,從需求分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施和優(yōu)化改進(jìn)四個(gè)階段循環(huán)實(shí)施的過(guò)程,形成一個(gè)閉環(huán)同時(shí)管控內(nèi)部四要素(人員、資源、過(guò)程、技術(shù))及分支的其他副要素,一共涉及24項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo)都具體到文件。而這些文件都涉及到ITSS評(píng)估,包含每級(jí)成熟度分別的要求和審核要點(diǎn)等。
ITSS評(píng)估分為文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審兩個(gè)環(huán)節(jié),整個(gè)評(píng)估周期大約為半年左右。上述的24個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中有四個(gè)結(jié)果項(xiàng),分別是符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)、一般不符合和嚴(yán)重不符合,ITSS評(píng)估十分嚴(yán)格,如果有3道以上一般不符合或1項(xiàng)嚴(yán)重不符合便過(guò)不了。
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